开展安全生培训，树立安全生产意识，建立安全生产管理体系 

——公司对项目生产人员进行安全生产培训

2014年10月5日，公司安全与法律事务部魏全记部长在倬方岩土会议培训中心对于公司项目生产人员进行了安全生产培训，并对新通过的2014年修订《安全生产法》进行了详细解读，要求牢固树立“三点共识”，严格落实“三个重中之重，使项目生产做到“管理规范化、作业标准化”，并共同持续推进安全生产风险管理体系建设，以确保年内基本建成风险意识增强、风险源头明确、安全责任明晰、过程控制到位、应急处置有力、考核评价落实的安全风险控制体系。

安全生产培训被公司安排列入本年度会议培训计划的重点之一。深入学习领会安全风险管理的丰富内涵和基本要求，加深对“管理是钻探生产安全主要风险源”的理解，充分认识安全风险管理不是另搞一套，而是在现有安全工作基础上的进一步完善、优化和提升。通过加强基础工作、强化过程控制、搞好应急处置，实现安全管理的系统化、规范化、标准化；充分认识钻探安全风险具有全系统性、全过程性和易发多变性，牢固树立安全风险意识，加强安全风险动态研判，做到关口前移、防微杜渐；坚持对安全生产存在的问题从管理上、工作作风上查找原因，有针对性地采取措施，从源头上加强和改进安全工作。通过深入的宣传引导，切实使项目管理者认清安全风险管理的重要性和工作思路，增强行动的自觉性。

着力提高安全风险管理能力。抓住关键环节，提高安全管理的针对性、协调性和有效性。狠抓安全管理工作落实，加强日常检查监督和履职考核，解决要求不严、制度措施不落实、工作流于形式等问题，促进各级干部和管理岗位尽职尽责抓好安全工作落实。优化安全管理运行机制，解决日常工作中责任不清、协调困难、运行不畅等问题，确保安全管理高效有序。健全考核激励机制，加强企业安全文化建设，调动各级组织、各岗位职工的安全生产积极性。围绕关键环节，各岗位要主动承担各级安全责任，明确管理思路，强化管理基础，提升安全风险管理能力。

倬方岩土把安全管理体系建设作为公司内部建设的重中之重，是公司建设发展的基础工作。公司**要求从管理源头入手，深入推进安全风险管理，全面强化安全管理基础，切实加强生产过程控制，不断提高应急处置能力，狠抓安全管理责任落实，深化安全文化建设，全面提升安全工作水平，确保项目生产安全持续稳定。